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《走进利尔达,共论电子料采购策略与最佳案例》主题分享会成功举办(电子回收
时间: 2022-03-16 08:56 浏览次数:
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原标题:《江苏收购电子走进利尔达 ,共论电子料采购策略与最佳案例》主题分享会成功举办

11月28日,由西子供应链管理俱乐部策划的《走进利尔达,共论电子料采购策略及最佳实践》训战班在利尔达总部如约而至。利尔达非常重视与行业企业的交流,这次前来共同江苏收购电子学习的有大华股份、深圳鸿达优联、人民电器、炬华科技,中国财富出版社、浙江正泰等近30家公司,70多位采购小伙伴,他们分别从北京、宁波、温州、昆山、深圳、安徽、平湖等地汇集到利尔达集团总部,共同开启一场智慧之旅。

分享会开始前,利尔达集团运营副江苏收购电子总经理陈静静作为东道主代表,介绍了利尔达集团的发展历程和主要产品布局,并代表利尔达对参会小伙伴的到来表示热烈的欢迎。

分享会正式开始,此次分享会,俱乐部邀请到了香港浸会大学MBA、某外资世界500强、资深电子采购专家,曾任职于美国普思电子、江苏收购电子美国伊顿集团、德国欧司朗等知名欧美企业,从采购工程师到资深采购经理人,有14年专注于电子行业的采购工作经验的金兵(LutherJin)老师为我们做《电子料的采购策略制定与最佳实践案例》的主题分享。

在“新概念”泛滥的时代,大家往往忽略对自江苏收购电子己领域最重要、最基本、最根本的定义的认知。基于这种时代背景,金老师首先从对采购策略认知的基本定义、概念、范畴的角度出发,为学员们介绍了采购战略与采购策略的区别、制定采购策略对我们采购工作的重要意义等。

制定采购策略离不开江苏收购电子对采购的宏观、微观环境的分析,因此,金老师对今年整体宏观经济、中观产业、微观企业的环境分别作出详细的分析尤其是对电子行业供应市场环境。

金老师指出,采购应该是因地制宜、因时制宜、因品施策的精细化管理,而不是“眉毛、胡子”一把抓的“江苏收购电子粗放式管理”。

最后,金老师以一个真实的案例分享了如何从基本的数据收集、数据整理、数据分析、市场行业特性分析、市场竞争状况分析、商业工具的运用到最终绘制落地的采购策略。

主题分享会结束后,集团代表带领参会的小伙伴们参观近1000平方江苏收购电子的物联网智能化展厅,向大家介绍了利尔达近年来的发展历程;展示利尔达构建物联网解决方案的完整产业链,涵盖电子元器件、微控制器、传感器、无线通讯、物联网网关、物联网系统云平台等六大领域;也让大家体验到由利尔达提供全套解决方案的智慧酒店与智能家居。

会议圆满结束,感谢西子供应链管理俱乐部带来的分享,也期待能够与更多优秀的企业进行近距离互动分享。返回搜狐,查看更多

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